내부 감사와 리스크 관리 프로세스

많은 사람들이 리스크 관리의 중요성에 대해 이야기하지만, 정작 실제 기업 경영에서는 힘의 논리가 더 지배적인 힘을 발휘한다. 이런 이유 때문에 내부 감사 활동이 필요하며, 내부 감사 활동은 리스크에 대한 중대한 노출을 식별하여 평가하고, 리스크 관리와 통제 시스템의 개선에 기여함으로써 기업의 성장에 기여한다.

리스크 관리는 조직의 모든 측면을 다루는 기업의 중요 활동 중 하나다. 감사인들은 기업에 대한 리스크, 임원들에 대한 리스크, 그리고 이해관계자들에 대한 리스크 등 모든 리스크에 중점을 두어야 한다.

연암사 출판사에서 출간한 [내부 감사와 리스크 관리 프로세스]는 COSO 전사 리스크 관리 보고서 등 감사인들에게 적용되는 리스크 관리 분야의 최신 발전 내용들을 반영하고 있으며, 전사 리스크 관리가 내부 감사인과 외부 감사인에게 어떻게 영향을 주는지 통찰력 있게 설명하고 있다.

[내부감사와 리스크 관리 프로세스]에는 다음 사항들이 수록되어 있다.

1) 저자가 개발한 리스크 지도와 프로세스 모델, 그리고 이 주제들이 전반적인 감사 프레임 워크에서 어느 곳에, 어떻게 들어맞는지 설명한다.
2) 최근 리스크 관리 분야의 발전 내용 중에서 감사인에게 적용되는 사항을 설명한다.
3) 전사 리스크 관리가 내부 감사인과 외부 감사인에게 어떻게 영향을 주는지 통찰력 있게 설명한다.
연암사 [내부 감사와 리스크 관리] 표지

[내부감사와 리스크 관리 프로세스] 목차

추천사
머리말
역자 서문

Chapter 1 왜 리스크 관리가 중요한가?
개요│리스크 관리 프레임워크 모델: 1단계│리스크 관리 프레임워크 모델: 2단계│리스크 관리 프레임워크 모델: 3단계│리스크 관리 프레임워크 모델: 4단계│리스크 관리 프레임워크 모델: 최종│결론│Notes

Chapter 2 리스크 관리 성숙도 판단
개요│리스크 관리 성숙도 모델: 1단계│리스크 관리 성숙도 모델: 2단계│리스크 관리 성숙도 모델: 3단계│리스크 관리 성숙도 모델: 4단계│리스크 관리 성숙도 모델: 최종│요약│Notes

Chapter 3 전사 리스크 관리
개요│전사 리스크 관리 모델: 1단계│전사 리스크 관리 모델: 2단계│전사 리스크 관리 모델: 3단계│전사 리스크 관리 모델: 4단계│전사 리스크 관리 모델: 최종│요약│Notes

Chapter 4 리스크 성향
개요│리스크 성향 모델: 1단계│리스크 성향 모델: 2단계│리스크 성향 모델: 3단계│리스크 성향 모델: 4단계│리스크 성향 모델: 최종│요약│Notes

Chapter 5 통제 리스크 자체 평가
개요│통제/리스크 자체 평가 모델: 1단계│통제/리스크 자체 평가 모델: 2단계│통제/리스크 자체 평가 모델: 3단계│통제/리스크 자체 평가 모델: 4단계│통제/리스크 자체 평가 모델: 최종│요약│Notes

Chapter 6 감사 방법론 개발
개요│감사 방법론 모델: 1단계│감사 방법론 모델: 2단계│감사 방법론 모델: 3단계│감사 방법론 모델: 4단계│감사 방법론 모델: 최종│요약│Notes

Chapter 7 완벽하다는 환상
개요│취약한 관행 모델: 1단계│취약한 관행 모델: 2단계│취약한 관행 모델: 3단계│취약한 관행 모델: 4단계│취약한 관행 모델: 최종│요약│Notes

Chapter 8 총체적 리스크 개념
개요│ERM 프로그램 모델: 1단계│ERM 프로그램 모델: 2단계│ERM 프로그램 모델: 3단계│ERM 프로그램 모델: 4단계│ERM 프로그램 모델: 최종│요약│Notes

부록 ERM 진단 도구 적용하기

저자 스펜서 피켓
영국 버크셔 시빌 서비스 칼리지(Civil Service College)의 시니어 내부 감사 강사이다. 정부의 내부 감사 기준 달성 요건의 일환으로 내부 감사인 과정을 강의하고 있으며, 학생들에게 IIA(Institute of Internal Auditors; 국제 내부 감사인 협회)의 실무자 및 전문가 시험 과정을 강의한다. 또한 감사원(National Audit Office)에서 가치 기반 감사 업무를 수행한 감사 매니저이다.

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