거버넌스 리스크관리 컴플라이언스

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연암사 출판사에서 출간한 [거버넌스 리스크관리 컴플라이언스]는 기업이 조직의 전략적 목표를 달성할 수 있도록 프로세스, 조직, 테크놀로지를 정렬시키는데 필요한 명확한 지침을 제공하는 책이다. 회사의 재무, 평판 리스크, 소송, 정부 개입으로부터 회사를 보호하고, 앞으로 예상되는 재앙들을 피할 수 있는 실무적인 해결책을 제시한다.

여러 산업 분야에서 한 때는 위대했으나 침몰하는 기업들이 있는가 하면, 경제적 격랑을 타고 도약하여 성공의 결실을 거두는 기업들이 있다. [거버넌스 리스크관리 컴플라이언스]는 회사가 직면하는 여러 상황과 상관없이 조직의 목표를 효과적으로 달성하는 기업과 “어떻게 이런 일이 우리에게 일어났지?”라며 의아해 하는 기업 간의 차이를 거버넌스, 리스크 관리, 컴플라이언스 관점에서 자세히 살펴본다.

[거버넌스 리스크관리 컴플라이언스]의 저자인 리처드 스타인버그는 저명한 기업 거버넌스 및 리스크 관리 전문가이다. 그는 주요 다국적 기업의 이사회 및 CEO의 고문이자 『Corporate Governance and the Board ? What Works Best』의 저자이며, 『COSO 내부통제 및 ERM 프레임워크』의 주요 저자로 회사 조직의 내부 구조를 구성하는 핵심 요인들을 누구보다 잘 이해하고 있다.

스타인버그는 고위 경영진과 이사회 위원들이 아래 질문들에 대해 필요한 때에 서로 토론하고 협력할 수 있도록 권위 있는 통찰을 제공한다. 그의 책 [거버넌스 리스크관리 컴플라이언스]를 읽는 기업 경영자나 실무자는 회사의 존립을 흔드는 재앙을 예방하고 지속적인 성공 기회를 포착할 수 있는 아이디어와 구체적인 실무 지식을 얻을 것이다.

1) 컴플라이언스, 윤리, 그리고 리스크 관리 프로세스가 회사에서  효과적으로 작동하게 하는 핵심 요인은 무엇인가?
2) CEO와 고위 경영진이 회사의 실적을 지원하고 견인하는 문화와 리더십 프로세스를 어떻게 배양할 것인가?
3) 좋은 실적을 내는 회사의 이사회는 회사의 전략, 리스크 관리, CEO 보상, 후계 계획, 위기관리 계획, 성과 척도, 이사회 구성, 그리고 주주들과의 소통을 어떻게 감독하는가?
4) 기업의 지속적인 성장을 위해 관리자와 이사회가 피해야 할 함정은 무엇인가?
5) 기업 거버넌스의 미래 그리고 계속적인 유효성을 위해 무엇이 필요한가?

[거버넌스 리스크관리 컴플라이언스] 목차

추천사
역자 서문
저자 서문
감사의 글

Chapter 1 GRC란 무엇이며, GRC가 왜 중요한가?
GRC란 무엇인가?│GRC가 왜 중요한가?

Chapter 2 문화, 결정적 동인
문화란 무엇인가?│문화적 실패 사례들│바른 기업 문화를 가진 회사들│합법, 정직, 솔직, 그리고…│고결성 대 여론 호도│같은 언어로 말하기

Chapter 3 효율적이고 효과적인 컴플라이언스 프로그램들
등골 휘는 비용│직접 비용 이외의 요소│초일류 회사들이 저지르는 주요 실수들│회사들이 어쩌다 이 지경에 이르게 되었는가│올바르게 이해시키기 위한 열쇠│컴플라이언스 부서의 역할│성공 비결│결실

Chapter 4 윤리 프로그램: 또 하나의 기초
상부의 기조│다임러의 문제들│윤리 프로그램의 요소│상부의 기조 설정하기: 휴렛팩커드 사례

Chapter 5 리스크 관리와 와해 직전까지 간 금융 시스템
무엇이 심하게 잘못되었는가│감독 시스템│메릴 린치│이사회는 어디에 있었는가?│CEO들은 위기가 다가오는 것을 알았는가?

Chapter 6 리스크 관리는 무엇에 관한 것인가?
리스크│리스크 관리│전사 리스크 관리│ERM이 정말로 노력을 기울일 가치가 있는가?│ERM 적용 기법│핵심 리스크 지표│BP 사례

Chapter 7 ERM 실행하기
ERM의 동인│함정들│효과적인 실행│역할과 책임

Chapter 8 내부통제가 정말 중요한가?
SOX 섹션 404가 재무 보고에 미친 영향│SOX 404에 대한 책임│SOX의 기타 관련 규정│효과적인 재무 보고 통제가 실제로 사기적인 재무 보고를 방지하는가?│최고 책임자들의 실제 생활

Chapter 9 운영 성과 통제
IT 통제 │소시에테 제네랄│워싱턴 뮤추얼│컨트리와이드 파이낸셜│담보 경매 처분 낭패

Chapter 10 이사회의 초점
규칙의 초점│효과적인 이사회공공의 감시견?│사회적 책임│잠재적인 함정들

Chapter 11 전략 수립과 리스크 관리 감독
전략│리스크 관리

Chapter 12 CEO보상, 승계 계획 그리고 위기관리
CEO 보수│CEO 승계 계획 수립│위기관리

Chapter 13 성과 측정과 보고
성과 척도│재무 보고│감사위원회의 성과 증진하기

Chapter 14 효과적인 이사회 만들기
객관적으로 보기│방향 전환│더 나은 이사회 만들기│요점

Chapter 15 이사회의 함정 피하기
친구 따라 강남 가기│주요 정보 입수하기│HP 이사회의 정보 누설│또 다른 누설 – 그는 무슨 생각을 하고 있었는가?

Chapter 16 힘이 어디에 놓여 있는가
주도권 다툼│주주 활동주의│최근의 성과│도드-프랭크법의 의결권 규정 │어디에 선을 그을 것인가│올바른 균형 찾기│우리는 어디로 나아가야 하는가

Chapter 17 이사회의 구조적 이슈들
의장과 CEO직의 결합 혹은 분리│변화하는 지형 안에서 CEO에게 힘 실어 주기│이사의 보수

Chapter 18 미래에 대한 전망
이사회 거버넌스에 대한 새로운 모델들│건강한 거버넌스 환경│리스크에 대한 이사회의 관점│거버넌스라는 성배 붙잡기│미래는 어떤 모습일까


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거버넌스 리스크 관리 컴플라이언스

거버넌스 리스크 관리 컴플라이언스

리처드 M.스타인버그 저/노동래

자신의 목표를 효과적으로 달성하는 기업과 “어떻게 이런 일이 우리에게 일어났지?”라며 의아해 하는 기업 간의 차이는 무엇일까? 저명한 기업 거버넌스 및 리스크 관리 전문가인 리처드 스타인버그는 고위 경영진과 이사회 위원들이 아래 사항들에 대해 적시에 토론하면서 협력할 필요가 있다는 데 권위 있는 통찰력을…